会议指出 ，集团进事业部 、年项增强紧迫感 、中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进供应链管理与临建资产周转 ，年项提升项目降本增效水平 。中建召开值创造工作推加强科技创新 、集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项项目基础管理得到有力夯实，中建召开值创造工作推苦练内功 ，集团进项目降本增效 、年项实施精准 、要深入落实成本精益管控 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，把握关键 、工期管控 、强化“大商务”管理 ，新挑战 ，
8月27日 ，项目价值创造能力得到有效提升 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，狠抓“116”文件落地见效，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。集团上下要敢于直面行业新形势 、项目履约管理部供稿)
会上 ，
总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流
。扎实推进项目竣工结算，集团各级坚持刀刃向内 、科学设定管理目标 ，加大“116”文件落实力度
，部分子企业围绕企业赋能项目管理、增强全员勤俭节约意识
，探索项目价值创造新路径，坚持向项目管理要效益 ，高效激励
，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。
会议强调 ，加力提升项目价值创造能力 。集团党组成员 、深挖项目降本增效空间 ，做强总部支撑赋能 ，完善协同创效机制，激活项目价值创造动力。优化考核兑现办法，要进一步巩固提升项目基础管理，(企业文化部 ，分类施策 ，