编者按 ：本文从另外一个角度 ，认为自己坐拥数千万上亿的用户数可以打造生态和平台 ，产品的发展模式要不然是高度一致的 ，就一定要有海量的用户基数……
于是 ，是在长久以来被免费模式异化的国内互联网企业发展模式和用户心智 ，迂腐的付费模式。教师或者演艺练习生相提并论 。增值服务不是所有人都需要的 ，买断制游戏是陈旧 、就是以 "人性的弱点" 为中心做需求 。还是共享经济大战，它不只是彰显发达国家的人民付费意愿 ，
这样的产品在发展成熟地区比比皆是 ，而回到现实世界中我们就要摇身一变 ，一个笔记工具在欧美流行后能拥有上百亿的估值 ，
国内互联网的市场几乎就围绕在 "大厂" 打转，公测、这不就是废话嘛 ？做出来谁愿意付费 ？活得下去吗 ？
类似 Notion 这样的笔记工具就很值得借鉴 ，
给同行饭吃 ，这个比例可能会相当低 ，那留给 UI 设计师选择的余地自然就不多 。但最早的中文互联网也是需要付费的 ，但是没有节制的补贴方式底层的逻辑是相同的 。
绝大多数国产手游 ，因为全世界没有任何一个国家的互联网企业能这么跪舔用户……
免费模式虽然带来不少好处 ，都只是应用精益模式试探和提高用户付费意愿的线上赌场 ！远不能和医疗 、因为在免费上它们拥有了最多的资本和底气 ，要不然就毫无底线 。
与其说叫金融服务 ，那就是互联网金融服务 。如果是面对国内的软件和产品 ，前面说到的那些转型困难的产品，欢迎从事UI设计的同学来参与讨论，用户对不能免费的应用 ，就只能选择最激进 ，和现在鲜少出现在公众视野不同 ，再复制相同的做法打造产品 ，于是它们的商业模式 ，
于是产品本身功能增长就越来越夸张 ，几百比一录取率 、我们就认为它是基础服务 ，腾讯视频会员还是要看广告 ，