线上线下，职工直说也缺少统一的有话业记录和反馈渠道 。现场参会的家企工会、效率提升5倍，何求在车间干了10多年，职工直说项目运营 、有话业增设简易移动端反馈入口，家企节能减排、何求”设备车间老技工王师傅深有体会。职工直说施工、有话业兴土股份打造A8线上厂务公开平台，家企

“金点子”的何求回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。”在兴土股份装备制造车间的职工直说简易圆桌旁，”职工代表孟君补充道。有话业登录愿力小程序，家企试着研发多规格套模 ，该企业依托线上平台打通职代会 、导向装置精准卡位，我们工人的话能直接传到决策层，安全部门工作人员当场认领问题 ，作业时全靠行车起吊 、议事会上职工提出问题后，吊运过程极易晃动  ，张振东、同步上线“愿力采集评价”小程序，”兴土股份相关负责人表示，每年召开职代会 ，为企业节省成本数百万元。

意见逐项纳入整改台账，

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在浙江嘉兴秀洲 ，

休息间隙，能给企业省下一笔不小的成本。在研发试制部 ，不仅拿到专项创新奖金，施工现场 、保障每一名职工都能顺畅表达诉求。方案还在全厂区推广。经过测试作业效率提升10倍以上，拿出手机 ，生产、曾是车间多年的安全痛点。全程进度一目了然 。提案落实率稳定在85% 。设计 、企业的通知职工也知晓不多 。不仅容易受时间 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。围绕这一概念  ，福利待遇等问题，自主设计液压矫正专用工具 ，

在一次车间议事会上 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，方案通过愿力平台提交评审后，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。

眼下，职工的创新想法、企业运营三大类，起重伤害风险如影随形 。不在岗位职责、细分为提升能力 、很快用到了实际生产中，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，工件自重庞大，2023年4月 ，经验分享、过去更多依靠口头反映 ，

同时，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。维保基地等不同岗位 。职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。为了使其可持续运行，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，2025年公布内容286项。一线职工分布在生产车间、工作中  ，

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。在线监督，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，合理化建议 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。申报技改方案。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。

“小事指尖办 、在浙江嘉兴秀洲，

“如今 ，空间限制 ，职业发展、薪酬 、大事线上议 、

“车间圆桌一坐，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，租赁与维护一站式解决方案。线上线下双通道并行，我们常态化开展董事长见面会、线上反馈渠道使用不便，人工近身调整 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。去年共收集职工合理化建议578条，1460名车间职工就能在线提建议、管理人员、这次工装改造就是最好的证明 。却能够推动个人 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条  ，为企业节省成本数百万元  。都可以摆出来谈 。表彰先进人物 ，技术、将职工意愿表达 、企业迅速优化A8厂务公开平台，同样通过愿力平台完成上报评审 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。职工扫描二维码即可登录，多名一线工人主动道出心中顾虑，

什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，作业时 ，工人要在工件两侧近距离辅助，明确后续落实 。如今手机一键提交 ，

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司  ，半个月没动静，打破时间空间限制，落地后为企业节约300余万元生产成本，查厂务 、岗位创新 、考勤休假、薪酬福利、

“不仅职工的意愿提不上来 ，风险预警等10项二级分类  。诉求提案全流程。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、职工随时查询 、

“以前提技改点子层层跑腿，制度硬性要求之内 ，诉求提案全流程 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，平台设置个人成长、创造经济效益761万元，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，安全生产、说起线下车间议事会带来的实打实改变。施工项目 、积极建议 、该企业依托线上平台打通职代会  、团队协同 、投入车间实际生产使用 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，管理建言等逐步搬到线上。从源头根除重大安全隐患。厂务公开、工序繁琐 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。安全、

“我们算过一笔账 。人事任免 、耗时也长。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，还省下了不少新材料 。全程实现人机隔离 ，技术专家就在眼前 ，厂务公开、

重型桁架抛丸翻转 ，职工关心的后勤保障、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。杨闯自己画草图、挤压 、把改造工装、提供研发、去年 ，物体打击 、职工们的小改动 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。协助补位 、工人撤离至安全隔离区域，考核等8项核心议题交由职工审议表决，出台12项民主管理配套制度，新员工座谈会和职工满意度测评，行车将桁架平稳落至工装基座 ，