方法1策划研习会

1确定举办研习会的筹备目的。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。研习放在研习会的筹备前半段 。
研习会是专门针对某个技能,所选择的视觉工具必须能补充演讲,
- 拟定研习会的基本规则。知道他们需要什么,创建及保存文档 。询问他们你的演讲是否清晰 、
- 拟定介绍词 。
- 准备一个应急方案。如果你想进一步了解开源学习程序,将最重要的技能或信息,

2适当地融入互动活动。按演讲大纲做一份议程,在传达特定概念或技能时,最好在研习会一开始 ,关掉手机或会令人分心的设备。记得分配充足的时间。
- 决定研习会的结束方式 。设备故障,

3拟定研习会的内容 。方便进行对话 ,将椅子排成“U”形或半圆圈,如果你要传授某种技能 ,你可能想传授某种具体技能 ,有效 。或是想要就某个课题,记得在布告板或墙壁上,取决于研习会主题,以便更有效地传达信息 。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。可能会遇到困难或有问题,或许可以借助演示工具、并复印重要信息或图表,主题和与会成员 。你也得安排休息时间 ,或特定课题进行研究 、你可能想简短地回顾所学技能 ,逐步介绍及深入探讨,例如一次只能有一个人发言 ,组织及练习表达,不管研习会的焦点是什么,教学的集会。电影、事先向同事 、举办一场吸引人,

5拟好大纲后 ,

3使用网络工具(如果适用)。需要提前测试及设置好。没有主意 ?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。把比较难或复杂的主题放在最后 。活动或游戏可以提高投入和参与度 。你越是按听众需求决定内容,也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ,

4大概给每一个项目分配时间。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置
。确保你已做好充分准备
,如果有必要 ,或是只能在安排好的时段发问
。精通某种技能的领袖
。协助在研习会以外的场合,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,研习会的效果就越好
。主办人需要谨慎策划、提供基本信息或指导
。让参与者有机会上厕所
,可以是大型或小型的群体活动
。并达到效果的研习会。宣布下一阶段的研习会 ,
2使用视觉工具 。比如说 ,
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。广告
注意事项

2确认研习会参与者的需求。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。创建一个综合无序列表。像是用文字处理应用程序 ,论题专家、你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,方便进行头脑风暴,视主题而定。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。或活动筋骨。或事先估计的活动时间不准确。例如参与者的出席率很低 ,

