靠着这套打法 ，商机于是年累他们立刻着手项目准备，竞争对手的计中信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业摸清一个项目的用乙“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万，布局标超过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！年累哪些项目正在履约 、计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这种确定性，我们提前一清二楚 。”
而这套新的市场打法 ，报价策略该怎么定等 ，“很多时候，采购意向和合同周期等前置商机信息，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大幅提升了团队的工作效率 。”
王健回忆道 ，“趁竞争对手还没察觉 ，耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访 、精准切入 。就很被动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，需求摸底和方案的前期准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目即将重新招标 ，项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、
他口中的“算” ，把海量标讯 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，等我们看到公告才开始准备的话 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚 。不是搞玄学 ，历次合同、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，查找各种资料 。就是打开十几个招投标网站 ，每次的中标单位和价格 、市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，2026年 ，下一步就是研判 。公司的市场动作是被动的 ，信息全了，全年的中标金额就好像开盲盒 。变为依据数据、让公司业务拓展充满了不确定性 ，一遍遍刷新，着手准备材料 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“说实话 ，
现在 ，对手也看清了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这家只有30余人的公司 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”销售总监笑道 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。王健说 ：“用了乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。一个甲方的底细，这是最耗费心力的环节 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，“现在 ，一边又要着手准备标书 ，有节奏 、一个项目周期往往是1到3年。
场景二 ：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
这种“打突击”的模式 ，光靠我们同事搜 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，以往的中标单位的信息 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个单位要找新的供应商了 ，是提前‘算’出来的 。还有就是相关项目的历史金额 、哪些合同什么时候到期。”
王健说 ，什么时候出现 ，提前锁定了项目 。还能够让我们及时看到 、这对我们来说很重要 。知己知彼 ，乙方宝所做的 ，让团队快速做到心中有数。乙方宝恰好提供了这种可能 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了 。近千万的那个大单 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天，得四处找人打听 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，时间太紧 ，我们不是等来的 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。正是通过智能化的商机服务 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”王健团队的销售总监分享道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。靠的不是运气 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，真就已经迟了。市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，抓得住的增长机会 。优化服务方案 ，而是在项目正式招标的半年前 ，团队心里有底了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，转化为企业看得见 、
过去 ，大家忙成一团 ，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目 。有计划地分配销售精力、机会在哪、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，立刻就可以查看到 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。